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眾所周知，實現(xiàn)庫房倉儲高效配送是企業(yè)降低成本的主要因素。無論何時何地，只有配備合理的倉儲貨架及配套設(shè)備，才會有效提升物流配送效率，節(jié)約成本。

據(jù)統(tǒng)計，庫房工作人員在庫內(nèi)的純走動時間占總作業(yè)時間的60%以上。針對這種情況，根據(jù)庫存貨物的流動性合理分配貨位，可以明顯地提高作業(yè)效率。結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)：倉儲貨架貨位規(guī)劃是決定倉庫作業(yè)效率的重要設(shè)計考慮事項。建設(shè)高位倉儲貨架，重新規(guī)劃、調(diào)整倉庫貨位，可以有效提高作業(yè)效率。

西安力信倉儲貨架公司經(jīng)過數(shù)千家客戶倉儲貨架項目實踐經(jīng)驗，無數(shù)次與物流經(jīng)理們探討如何正確規(guī)劃倉庫貨架貨位，并從工程角度出發(fā)，分步論述規(guī)劃操作方法。通過實施該方法，希望倉庫管理人員可以掌握倉庫貨位的規(guī)劃方法，在節(jié)約投資的前提下，充分利用現(xiàn)有的倉庫資源，降低倉庫作業(yè)成本，提升作業(yè)效率。

怎么規(guī)范貨位？

目前，傳統(tǒng)倉庫的物料搬運作業(yè)中，卸貨、儲運、揀貨和裝車作業(yè)占總作業(yè)時間的40%;其余60%的作業(yè)時間，是作業(yè)人員的行走耗時?？紤]到勞動力的成本在傳統(tǒng)倉庫的成本比例達到40~50%，以上這組數(shù)字更加值得我們?nèi)リP(guān)注。

正因為作業(yè)人員的大部分時間消耗在庫內(nèi)行走，從提高作業(yè)效率角度，降低倉庫作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。合理規(guī)劃貨品貨位是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。貨位規(guī)劃的主要目標(biāo)是：處理任意貨品時，可很大限度地縮短、甚至消除行走時間。

合理規(guī)劃貨位的好處有哪些?

貨位規(guī)劃的定義是"將貨品合理納入倉儲貨架、托盤等倉庫設(shè)施，以實現(xiàn)物料搬運優(yōu)化和提高空間利用率的目標(biāo)"。

例如，將高周轉(zhuǎn)率的貨品分配在靠近收貨區(qū)的貨位，可以提高入庫存放的速度。但是，入庫存放只是一次性作業(yè)，如果操作者需要對該貨品進行多次補貨或揀貨，那么，把該貨品分配在靠近發(fā)貨月臺或揀貨區(qū)的貨位，則更加有利。

貨品貨位的規(guī)劃與調(diào)整是保持物流始終處于理想運行狀態(tài)的有效手段。但是，因為許多倉庫經(jīng)理沒有完全理解這項工作的重要意義，忽略了經(jīng)常性的貨位規(guī)劃與調(diào)整，直到有人抱怨倉庫不夠用、發(fā)現(xiàn)通道堆滿貨品的時候，才意識到問題的嚴(yán)重。

通過貨位規(guī)劃與調(diào)整，可以達到以下效果：

按照合理的揀貨順序放置貨品，可以減少揀貨人員數(shù)量；

對應(yīng)貨位規(guī)格，分配相應(yīng)數(shù)量的單元化貨品，可以減少補貨人員數(shù)量；

平衡操作者的工作量，可以縮減作業(yè)周期、改善工作流程；

將容易混淆的貨品分配到不同的揀貨區(qū)，可以提高揀貨準(zhǔn)確率；

以人機工程學(xué)理論規(guī)劃貨品最佳擺放位置，可以避免作業(yè)傷害；

在揀貨路徑上，將重型貨品規(guī)劃在前端、怕磕碰的貨品在后端，可以降低貨品破損；

按照貨品高度分配貨位，在揀貨中實現(xiàn)貨品分層緊密碼放，可以提高托盤碼放效率；

通過調(diào)整倉庫布布局，通過倉儲貨架提高空間利用率，可以推遲或避免倉庫再建投資；

發(fā)貨品分類碼放，可以減少物流中心用戶端的二次分揀工作量，提高供應(yīng)鏈整體效率。

貨位規(guī)劃與調(diào)整的重要性

在倉庫投入使用初期，就應(yīng)該開始貨位規(guī)劃與調(diào)整。原因是，無論起初的貨位規(guī)劃如何完美，不斷改變的經(jīng)營環(huán)境最終會導(dǎo)致目前規(guī)劃不再適用。在倉庫日常運作中，經(jīng)營性的事項改變現(xiàn)有貨品擺放格局的情況時有發(fā)生，還要兼顧消防規(guī)定，日復(fù)一日，貨位合理分配與調(diào)整被漸漸淡忘，這正是眾多物流中心總感到倉庫不夠用的原因。

而此時再進行貨位的重新規(guī)劃，其調(diào)整工作經(jīng)常是艱巨的。貨位調(diào)整是日常性工作，應(yīng)該避免到問題積累成堆時才著手解決，經(jīng)常性貨位調(diào)整可以避免陷入上述窘境。

無論是著手建設(shè)一座新倉庫，還是利用高位倉儲貨架，改善現(xiàn)有倉庫的貨位布置，合理的貨品擺放方法都是既能節(jié)省投資，又能理想地提高倉庫效率的有效手段。

倉儲貨架貨位規(guī)劃與調(diào)整，從哪里開始?

為了保證效果，在調(diào)整貨位之前，有幾項準(zhǔn)備工作需要分步實施。包括：選擇貨位規(guī)劃策略、明確貨位規(guī)劃目標(biāo)、數(shù)據(jù)收集和貨位規(guī)劃需求分析工作。沒有準(zhǔn)備階段徹底的分析，就不可能實現(xiàn)理想的調(diào)整效果。

1.明確目標(biāo)

無論面對任何貨品與貨位規(guī)劃項目，明確工作目標(biāo)是第一項工作內(nèi)容。明確目標(biāo)可以避免后續(xù)工作的彎路和反復(fù)，目標(biāo)不明確，很可能在工作進行到一半時發(fā)現(xiàn)方向走錯了。

目標(biāo)分兩方面，效果性目標(biāo)和限制性因素。效果性目標(biāo)通常以貨位調(diào)整后的作業(yè)效率改善指標(biāo)來定義。效率改善指標(biāo)通常包括縮短行走距離、減少補貨工作量、平衡操作者工作量、提高揀貨效率等。限制性因素指貨位規(guī)劃與調(diào)整中必須考慮的事項，通常滿足這些限制性因素要以損失倉庫作業(yè)效率為代價。這些因素包括，貨品重量、貨位大小、揀貨準(zhǔn)確率要求和物流中心用戶端的作業(yè)效率保障等。

一旦明確了上述目標(biāo)，應(yīng)該將其進行優(yōu)先性排序。舉個例子，倉儲貨架貨位規(guī)劃與調(diào)整的最基本原則是按照貨品的流動性確定該貨品貨位與收貨區(qū)/發(fā)貨區(qū)的遠近。但是，通常這還不是最優(yōu)先的考慮因素。

因為，盡管通過以上方法可以減少揀貨的行走距離，但是，還有許多其他因素也應(yīng)該加以一并考慮。如果不考慮諸如貨位能力、貨品重量、分類存放要求和貨品尺寸等因素，雖然通過減少行走距離可以獲得相當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)效率，但同時也可能帶來搬運路徑阻塞、貨品破損、補貨量大和作業(yè)安全性差等不良后果。因此，當(dāng)考慮某個目標(biāo)性因素時應(yīng)該兼顧對其他倉庫作業(yè)的影響。保證貨品質(zhì)量安全、防止破損是倉儲工作的基本目標(biāo)。

在存儲時，要將重貨品放在倉儲貨架的底層，重量輕的貨品放在貨架的上層。

相應(yīng)地，揀貨區(qū)的貨位規(guī)劃順序應(yīng)該按照以上要求確定貨品先后順序，通過合理碼放保證商品質(zhì)量。換一個角度，在易破損類別的貨品中，進行貨位規(guī)劃時也應(yīng)該兼顧各自的周轉(zhuǎn)率以選擇合適的貨位。

2.數(shù)據(jù)收集

明確規(guī)劃目標(biāo)后，選擇和收集規(guī)劃分析數(shù)據(jù)是第二項工作。規(guī)劃目標(biāo)決定了應(yīng)該收集數(shù)據(jù)的內(nèi)容。數(shù)據(jù)應(yīng)該包括貨位特性資料、貨品需求資料和產(chǎn)品文件。

以下是數(shù)據(jù)分析可能用到的一些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)：庫房倉儲貨架布局、貨位信息、揀貨、搬運設(shè)備類型等。

從WMS或ERP，可以直接下載訂單或發(fā)貨文件取得貨品訂單信息。通常，為了摸清貨品需求的季節(jié)性變化規(guī)律、長期增長/淘汰變化等物流特性資料，該類文件的時間跨度應(yīng)該在幾個月、以至一年以上。以上信息資料也是選擇整盤、整箱或拆零揀貨策略的重要依據(jù)。

以下是數(shù)據(jù)分析中可能用到的產(chǎn)品特性資料：貨品身份資料、貨品類別、發(fā)貨比例、SKU、貨品高度、貨品寬度、貨品深度、貨品重量、貨品需求增長情況、計量單位、內(nèi)包裝/箱包裝數(shù)量、數(shù)量/托盤、貨品發(fā)展計劃、平均儲量。

3.需求分析

數(shù)據(jù)收集工作結(jié)束后，第三項工作內(nèi)容是物流需求分析。需求分析的目的是確定每種貨品的揀貨和補貨屬性。需求分析的第一步是分析每種貨品的發(fā)貨數(shù)量和揀貨方法。分析方法是，將每個訂單的行項分解為整盤揀貨、整箱揀貨、拆零揀貨類別。

進而，將所有SKU進行ABC分類，A類貨品周轉(zhuǎn)率最高、C類貨品周轉(zhuǎn)率最低。通常，A類貨品只占總貨品SKU分布的10~20%，而恰恰是這小部分規(guī)格的貨品占到總發(fā)貨行項數(shù)量的70~90%。

接下來的工作是為不同貨品定義合適的揀貨設(shè)備。首先，利用上文提到的數(shù)據(jù)分析資料計算出每種貨品的單元化補貨量、確定貨品周轉(zhuǎn)率。該周轉(zhuǎn)率是選擇揀貨設(shè)備的依據(jù)。如果某貨品每天需要兩個單元的補貨，其貨位應(yīng)該比每天只需要一個補貨單元貨品的貨位大。

再接下來，需要統(tǒng)計每種貨品的出庫次數(shù)，確定貨品的"出入庫頻率"。貨品的日/周/月出庫次數(shù)是決定具體揀貨位置選擇的依據(jù)--具有較高"出入庫頻率"的貨品應(yīng)該對應(yīng)適合高頻次揀貨的貨位。

貨位規(guī)劃策略

完成規(guī)劃需求分析后，具體的貨品布置工作就可以開始了。對擁有多個功能區(qū)和多種揀貨設(shè)備的物流綜合系統(tǒng)，貨位布置工作可以分兩步實施：首先，將相應(yīng)的貨品進行分區(qū)定義，之后再將每種貨品規(guī)劃至具體的貨位。

通過以上各種數(shù)據(jù)結(jié)合分析，結(jié)合未來發(fā)展趨勢，制定合理的倉儲貨架方案，充分利用現(xiàn)有場地空間，有效提升存儲作業(yè)效率。

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