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    現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都在提倡8S管理，不管是8S還是9S，其實(shí)很多企業(yè)的日常管理制度里面都有涉及，只是沒有明確把這些理念提煉出來，隨著企業(yè)的精細(xì)化管理，便于人們記憶，提出了5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）管理。后期又在5S基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善，后面才有了6S、7S、8S。

目前5S在工廠生產(chǎn)現(xiàn)場落實(shí)得還算好，畢竟生產(chǎn)企業(yè)要重視企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量。對于倉庫，更多的理解5S就是打掃衛(wèi)生或是大掃除。

其實(shí)，要想把好的管理理念和方法有效落地實(shí)施，不僅要理解，知道8S的好處，更要日常檢查落實(shí)執(zhí)行情況，如果不能有效執(zhí)行，那僅僅是貼在墻上的一幅標(biāo)語。

要想把8S管理落到實(shí)處，需要每個(gè)人都要理解并堅(jiān)決執(zhí)行，具體就是每個(gè)人每天都要問8自己個(gè)問題：

1S、整理：簡單的概括為區(qū)分要與不要，也就是倉庫需要什么，不需要什么。我們可以這樣問：我們今天需要哪些人？做哪些事？用到哪些設(shè)備、工具和物料？有沒有用不到的人？發(fā)現(xiàn)不該做的事？存在與工作無關(guān)的任何東西？最后我們要禁止不該做的事，處理掉不需要的東西。

2S、整頓：簡單的概括為：倉庫有沒有定品、定量、定位？也就是需要哪些東西？需要多少？放在哪個(gè)貨位適合？我們可以這樣問：需要做的事有沒有指定操作區(qū)域？貨品、工具、物料有沒有定點(diǎn)放置？有沒有做好標(biāo)識？大家取用方便嗎？

3S、清掃：可以這樣問：每天對桌面、地面、操作場地、倉儲貨架徹底清掃了沒有，東西用完歸位了沒有？

4S、清潔：可以這樣問：倉庫整體看上去干凈、整齊嗎? 倉庫貨架上有沒有不清楚的標(biāo)識？現(xiàn)場所有操作有沒有有序作業(yè)？

5S、素養(yǎng)：可以這樣問：以上4項(xiàng)執(zhí)行得怎么樣？倉庫員工都養(yǎng)成好的習(xí)慣了嗎？我們每天還需要別人督促嗎？只有所有執(zhí)行人形成良好的素養(yǎng)，都能主動去執(zhí)行，才能繼續(xù)深入執(zhí)行下去。

6S、安全：可以這樣問：倉庫還有作業(yè)不規(guī)范、不安全？用電不安全等現(xiàn)象存在嗎？安全員有沒有對倉庫貨品、用電、倉儲貨架、操作設(shè)備等所有作業(yè)進(jìn)行安全檢查？現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的的各種安全隱患都排除了嗎？對以后的作業(yè)流程有沒有提出建議或要求？

7S、節(jié)約：可以這樣問：節(jié)約操作場地、存儲場地了嗎？節(jié)約工作時(shí)間、節(jié)約物料、節(jié)約用電了嗎？還有哪些動作是浪費(fèi)的，需要設(shè)法改進(jìn)？

8S、學(xué)習(xí)：可以這樣問：今天學(xué)習(xí)對工作有幫助的知識了嗎？學(xué)了什么？有沒有學(xué)以致用？

通過以上每天持之以恒的堅(jiān)持執(zhí)行，不斷完善補(bǔ)充，才能真正把管理制度落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。